人才就是生产力，当今企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。茂名市华宇医疗器械有限公司在选拨人才一贯主张：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

要善于发现人才，重视人才，要树立“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的观念，不拘一格选拔人才；要树立“用人看本质”的观念，全面正确地看待各类人才；要树立“选人和用人失误是过错，埋没和耽误人才也是过错”的观念，爱惜人才，为优秀人才创造条件。

在培养人才上，一是破除“求全责备”、“论资排辈”的思想，树立“不拘一格降人才”的观念；二是破除“不放心、不敢用”的思想，树立“领导经验来自实践，成熟老练在于锻炼”的观念。人才培养是企业中的中坚力量，对企业发展起着决定性的作用，我国俗说：“千军易得，一将难求”。 抓紧培养人才，加快企业管理人才资源开发，形成有利于管理人才发展的工作机制，有效的促进企业的快速发展。

在使用人才上，消除模式化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。

在留住人才上，必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。真情招人，就是在引进人才时要有真情实意，没有真情的吸纳人才，实际上是对人才的变相扼杀。真诚用人，即在使用人才上要诚心诚意，失去真诚的使用人才，是对人才的最大伤害。真挚待人，即在对待人才的态度上要重情厚谊。不可急功近利，对人要求过高；不可求全责备，容不得人一点过失。放弃真挚的体谅人才，即是对人才的直接驱逐。留住能留住的人才，不是降低对企业留住人才的需要，而是求真务实的表现，同时也符合市场竞争和人才流动的要求。